親子関係を改善し子どもの自主性を伸ばす
子育てコーチングを身につけたいなら

企業研修、企業コンサルタントとして、御社の大事な従業員の皆さんとのコミュニケーションを大切にして、事業も従業員も育てるサポートをしています。

新規事業を導入する際、会社内での反発や意見の統一が難しい事があります。

コンサルタントとして、業務分析や業務フローの見直しなどの具体的なコンサルティング事業だけではなく、会社への訪問やオンラインでの対応で、経営者として忙しい社長の大きな助力として、コーチングができるからこそのコンサルタントとして、具体的なコンサルティングでの改善部分などを、指示だけではなく具体的な社内への導入までサポートする事ができます。

社内の様子をヒアリングさせて頂いた上で、具体的な内容や金額など提示させて下さい。

企業の中で、大きな課題となっているものが、従業員のメンタルケア。
その中でも、新入社員のメンタル面からのサポートまで手が回らない会社は多いのではないでしょうか？

当協会では、コーチングだけではなく、カウンセリングや脳科学など、複合的に活かしてメンタルケアのできる人材がいます。

また、新入社員は社会人となった不安から、社外の男性のサポートに対して、心理的抵抗感を大きく持つ人も少なくありません。
母と言う背景を色濃く持つマザブルの人材だからこそ、新入社員の心理的抵抗感を低くして導入できる利点があります。

継続的なメンタルケアとカウンセリングやコーチングを活用したサポートで、離職率を下げる事や、仕事に対するモチベーションアップを叶えます。
オンライン保健室は、主に新入社員に対してのケアを目的としておりますが、週に 1 日従業員であればどなたでも活用できます。

リーダー層と新入社員との意識などのギャップが、人材育成について大きな障壁と言われています。
ことに最近の新入社員は、大企業はとてもやる気がある新入社員が来るものの、上からのコントロールが効かない。
中小企業では、指示待ちの新入社員で手がかかる上に強い言葉をかけるとすぐに辞めてしまう。

そのような問題を解決する事を企業研修に現状求められています。

リーダー層向けの研修によって、日常の中で新入社員をどのようにサポートしたら良いかを、子育ての面から講座をしてきているマザブルだからこそ、「会社」という視点からの人材育成研修ではなく、子ども時代を色濃く引きずる「新入社員」の視点からの、新たな視点での研修を提供させて頂いています。

新入社員の視点から研修を行う事で、離職率の低下や、社内の意識のギャップを埋める事、やる気を引き出す関わりや具体的スキルを知る事ができます。